Présentation
Chez MOBIX, nous aidons les entreprises à optimiser leurs processus et améliorer leur efficacité grâce à l’IA et aux solutions Zoho. Avoir des outils digitaux ne suffit pas, ils doivent être pleinement exploités pour maximiser leur potentiel. Nous accompagnons nos clients à travers : le conseil. L’assistance. La formation. L’intégration d’outils pour automatiser leurs processus, optimiser leur organisation et tirer le meilleur parti de leurs outils.
Compétences
Intelligence artificielle
Payant
Accompagnement opérationnel, Développeur de solution, Maintenance, Conseil et stratégie, Formation-coaching, Intégrateur de solution, Fournisseur de solution
Intelligence artificielle
Payant
Accompagnement opérationnel, Conseil et stratégie, Formation-coaching, Intégrateur de solution
Payant
Accompagnement opérationnel, Maintenance, Conseil et stratégie, Formation-coaching, Intégrateur de solution
Payant
Accompagnement opérationnel, Développeur de solution, Maintenance, Conseil et stratégie, Formation-coaching, Intégrateur de solution
Payant
Accompagnement opérationnel, Développeur de solution, Maintenance, Conseil et stratégie, Formation-coaching, Intégrateur de solution
Références
EKIP-R
2022Automatisation et indicateurs pour la finance
En 2022, MOBIX a digitalisé les devis et la facturation d’Ekip-R grâce à Zoho CRM (tarification automatisée), Zoho Books (remises et TVA dynamiques) et Zoho Analytics (KPI en temps réel), réduisant de 35 % le temps de création de devis et offrant une vision financière instantanée.
Voir la référenceHBC Group
2024Automatisation du suivi client pour HBC Group
Optimisation des relances et du suivi client pour HBC Group grâce à Zoho CRM (cadences automatisées) et Zoho Projects (gestion de tâches), complétée par des tableaux de bord personnalisés. En 3 mois, MOBIX a réduit de 50 % les délais de réponse et augmenté le taux de conversion de 30 %.
Voir la référenceFEEDGY
2025Aide à la digitalisation d'une entreprise dans le secteur solaire
Entre 2024 et 2025, MOBIX a accompagné FEEDGY sur la digitalisation de ses processus, de la gestion de ses affaires (suivi du pipeline commercial) à la gestion de sa production (suivi des projets) en passant par le suivi et l'automatisation des jalons de facturation.
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