Paris · Paris · Île-de-France
KAORA PARTNERS est classé comme cabinet de conseil à Paris. Compétences renseignées : Diagnostic numérique, Plan d'action, Logiciels de gestion de l'entreprise, Comprendre et adopter l'IA, Automatisation et optimisation des processus. 9 références de projet disponibles.
Kaora Partners est un cabinet de conseil en transformation numérique et organisationnelle qui accompagne les entreprises et organisation publique dans l’optimisation de leurs processus métiers, la digitalisation et l’intégration de solutions adaptées. Nous combinons expertise métier, maîtrise des SI et approche pragmatique pour garantir des projets utiles, adoptés et créateurs de valeur.
Payant
Conseil et stratégie, Formation-coaching
Payant
Accompagnement opérationnel, Conseil et stratégie, Formation-coaching
Payant
Développeur de solution, Maintenance, Conseil et stratégie, Formation-coaching, Intégrateur de solution
Payant
Conseil et stratégie, Formation-coaching
Payant
Développeur de solution, Maintenance, Conseil et stratégie, Formation-coaching, Intégrateur de solution
Payant
Conseil et stratégie, Formation-coaching, Intégrateur de solution
Formation développeur automatisation de processus
Formation sur mesure UiPath pour 4 développeurs Habitat 76 avec montée en compétences, bonnes pratiques et refonte d’un robot de prélèvement automatique. Accompagnement complet, pratique et documenté pour sécuriser l’autonomie des équipes.
Automatisation du processus de création des nouveaux collaborateurs
Automatisation du processus de création de nouveaux agents à l’OFII via UiPath avec définition de processus, développement, mise en production et accompagnement à la montée en compétences de 2 développeurs internes pour sécuriser et fiabiliser le processus RH.
Formation au management agile
Formation au management agile auprès d’agents de la protection sociale, combinant webinaires interactifs et ateliers pratiques en présentiel et à distance. Sensibilisation aux méthodes agiles, mise en pratique et accompagnement adapté au secteur d'activité.
Feuille de route numérique
Accompagnement de l’AFDAS dans son programme de modernisation numérique sur ses fonctions finance : diagnostic, cartographie SI, définition de la feuille de route et du processus cible, et préparation de la mise en œuvre pour moderniser et sécuriser la gestion financière.
Diagnostic, feuille de route et aide au choix SI
Cartographie de l’écosystème numérique de la DAF, diagnostic des activités et processus, définition de la feuille de route SI cible et des besoins métiers, rédaction du cahier des charges et accompagnement à la sélection de la solution adaptée.
Diagnostic SI et feuille de route ERP
Diagnostic de l’écosystème SI de Goûters Magiques et définition de la feuille de route pour un nouvel ERP couvrant finance, production, achats et ventes. Accompagnement au cadrage, à la cartographie cible, à l’expression des besoins et au choix de la solution.
Mise en œuvre de l'ERP
Mise en œuvre d’Oracle ERP Cloud et EPM Cloud : analyse des processus, architecture cible, paramétrage, interfaces, reprise de données et formation. Harmonisation des pratiques ERP/EPM et automatisation des paramétrages.
Formation à l’usage de l’IA conversationnelle
Formation à l’usage de l’IA dans les missions des collaborateurs : diagnostic des pratiques, structuration des usages, création d’une méthode adaptée et ateliers pratiques pour intégrer l’IA dans les activités métier autour des prestations de service.
Conseil et mise en œuvre de l'EPM Pigment
Mise en œuvre de Pigment au CD76 pour l’élaboration budgétaire, la planification pluriannuelle et le suivi de trésorerie : cadrage, intégration SI, paramétrage, formation et accompagnement au déploiement pour renforcer le pilotage financier de la collectivité.